Mercator 2006. godinu zaključio uspješno s više od 2 mlrd EUR i u skladu s planom poslovanja

Poslovanje Grupe Mercator u godini 2006. bilo je uspješno. Grupa Mercator u godini 2006. ostvarila je 2,1 mlrd EUR (494,8 mlrd SIT), čistog prihoda od prodaje što je za 18,1% više nego u godini 2005. Čista dobit Grupe Mercator u godini 2006 iznosi 30,1 mil. EUR (7,2 mlrd SIT) što je za 17,8% više od planiranoga i za 121,3% više od čiste dobiti u godini 2005. Zbog različitih faktora čista dobit iz 2006. i 2005. godine ne može se neposredno usporediti u cijelosti. Usporediva čista dobit godine 2006. iznosi 26,6 mil. EUR (6,4 mlrd SIT) što je za 23,6% više od usporedive čiste dobiti godine 2005. kad je dobit iznosila 21,5 mil. EUR (5,2 mlrd SIT).

Ove rezultate na konferenciji za novinare predstavio je predsjednik Uprave Grupe Mercator, mr. Žiga Debeljak. Članica Uprave Grupe Mercator za prodaju i nabavu, mr. Mateja Jesenek predstavila je savremene trendove u trgovini na malo, članica Uprave Grupe Mercator za kadrove, organizaciju i opće poslove, mr. Vera Aljančič Falež sažela je planove kadrovske strategije kao faktor uspjeha Grupe, a član Uprave Grupe Mercator za maloprodaju, veleprodaju i logistiku Peter Zavrl predstavio je bitnu ulogu trgovaca i Mercatora prilikom preuzimanja eura u Sloveniji.

Poslovni rezultati za 2006. godinu

Grupa Mercator je u 2006. godini ostvarila investicije u vrijednosti od 266,8 mil. EUR (63,9 mlrd SIT), od toga 149,3 mil. EUR (35,8 mlrd SIT) u osnovna sredstva, a 117,5 mil. EUR (28,1 mlrd SIT) u dugoročne finansijske investicije. Veći dio ostvarenih finansijskih investicija odnosi se na provedbu strateške povezanosti u kojoj je Mercator ostvario 76% vlasničkog prava u društvu M – Rodić, d.o.o. i tako postao drugi najveći trgovac hranom i sličnom robom u Srbiji. Veći dio investicija u osnovna sredstva bio je planiran za daljnji razvoj maloprodajne mreže, naime u godini 2006. Mercator je otvorio slijedeće veće trgovačke objekte: MC Pobrežje, TC Lesce, obnovljeni TC Jarše, TC Tezno, TC Cerknica i supermarket Šentpeter (u Ljubljani) u Sloveniji, obnovljeni MC Samobor i supermarket Novigrad u Hrvatskoj, TC Mostar u Bosni i Hercegovini i započeo s izgradnjom: TC Bohinjska Bistrica u Sloveniji, MC Zageb III i MC Rijeka u Hrvatskoj te MC Novi Sad u Srbiji.

Grupa Mercator krajem 2006. godine imala je 19.539 zaposlenika, od čega 5892 izvan Slovenije.

Poslovanje u 2006. godini obilježili su brojni događaji u poslovnom okruženju koji su značajnije utjecali na poslovnu uspješnost Grupe Mercator. Među događajima koji su pozitivno utjecali na poslovanje u godini 2006. vrijedilo bi spomenuti prije svega visoku razinu ekonomskog rasta i samim tim potrošnje na domaćem tržištu, te povoljnija makroekonomska kretanja na važnim tržištima u inostranstvu.

Žiga Debeljak, predsjednik Uprave Mercatora naglasio je: "Poslovanje u prošloj godini bilo je uspješno i u skladu s planom poslovanja. Za postizanje rasta prihoda u vrlo konkurentskoj okolini bile su uz razvojne i investicijske aktivnosti ključne i tržišne aktivnosti na svim tržištima djelovanja, a za stručnu učinkovitost bile su ključne aktivnosti optimizacije i racionalizacije."

Negativan utjecaj na poslovne rezultate 2006. godine imali su prije svega slijedeći faktori: visok rast kamata, zatvaranje neprehrambenih trgovina nedjeljom tokom većeg dijela poslovne godine, troškovi integracije Erinih trgovina u Hrvatskoj i u Sloveniji u Mercatorovu maloprodajnu mrežu, provedba spajanja pet pravnih osoba u Sloveniji matičnom društvu, troškovi priprema zbog uvođenja eura i loša sezona prodaje tekstilnog i sportskog programa na kraju 2006. godine zbog blage zime.

Poslovni rezultati u godini 2006. i 2005. nisu u cijelosti neposredno usporedivi zbog više razloga. U posljednjem kvartalu 2005. godine i posljednjem kvartalu 2006. godine sastav Grupe Mercator bitno se promijenio. Naime, u zadnjem kvartalu godine 2005. u Grupu su ušla Erina društva u Hrvatskoj, a u zadnjem kvartalu 2006. godine u Grupu je ušlo društvo M-Rodić, d.o.o. u Srbiji. Uz to na poslovni rezultat u 2006. i 2005. godini bitno su utjecala i različita jednokratna, odnosno izvanredna računovodstvena događanja, a istovremeno su se bitno promijenili neki faktori vanjske okoline na koje grupa nema utjecaja, prije svega tržišne razine kamatnih stopa i porezno zakonodavstvo u Sloveniji. Zbog toga je za analizu kretanja poslovnog uspjeha razborito razmatrati prvenstveno kategoriju bruto novčanih tokova iz poslovanja i kategorije usporedivog dobitka.

Bruto novčani tok iz poslovanja kojeg je Grupa Mercator ostvarila u 2006. godini iznosi 135,4 mil. EUR (32,4 mlrd SIT) što je za 21,9% više nego u prošloj godini i premašuje zacrtano u godini 2006. za 8,1%.

Usporedivi čisti prihod Grupe Mercator u godini 2006. iznosi 26,6 mil. EUR (6,4 mlrd SIT), što je za 23,6% više od usporedivog čistog prihoda za godinu 2005. kad je iznosio 21,5 mil. EUR (5,2 mlrd SIT).

Uprava ocjenjuje da poslovna dostignuća tokom 2006. godine predstavljaju uspješno ostvarivanje zacrtane strategije razvoja Mercator Grupe i predstavljaju dobar koncept za nastavak njenog razvoja, kako i u 2007. godini tako i u sljedećim godinama.

Planovi Grupe Mercator za 2007. godinu

Grupa Mercator u 2007. godini planira ostvariti 2,3 mlrd EUR (560,5 mlrd SIT) čistog prihoda od prodaje, što predstavlja rast od 13,3% u odnosu na prihode u 2006. godini, a pri tome je planiran čisti poslovni rezultat u visini od 30,4 mil. EUR (7,3 mlrd SIT).

Grupa Mercator u 2007. godini planira uložiti 202,3 mil. EUR (48,5 mlrd SIT) za investicije u

osnovna sredstva i to za razvoj maloprodajne mreže na svim tržištima poslovanja, za optimizaciju logističke infrastrukture u Sloveniji i u Hrvatskoj, te za obnavljanje informacijskih sistema u Sloveniji. Veće planirane investicije u 2007. godini u Sloveniji uključuju: obnavljanje i širenje Mecator centra u Ljubljani, otvorenje drugog Mercator centra u Kopru, proširenje trgovinskog centra u Ptuju, te izgradnju novih trgovačkih centara u Bohinjskoj Bistrici, Šentjerneju, Sevnici i Litiji. U inostranstvu se planirana otvorenja slijedećih većih objekata: drugog Mercator centra u Zagrebu, Mercator centra u Rijeci, Mercator centra u Novom Sadu, Rodić Mega marketa u Beogradu, te trgovačkog centra u Zenici.

I u 2007. godini Grupa Mercator će nastaviti s proučavanjem mogućnosti realizacije strateške povezanosti s odgovarajućim trgovačkim društvima na ključnim tržištima izvan Slovenije. S obzirom na to da je vremenski okvir i način realizacije strateškog povezivanja teško precizno odrediti, eventualna strateška povezivanja nisu planirana u poslovnom planu za 2007. godinu. U slučaju većih povezivanja društvo će vlasnicima prema procjeni predložiti i izdavanje novog kapitala za njihovo finansiranje. Uz to, Mercator Grupa je još u 2006. godini zajedno s vanjskim finansijskim savjetnicima počela proučavati mogućnosti preoblikovanja politike finansiranja trgovačkih nekretnina s ciljem povećanja kreditne sposobnosti, produženja izvora finansiranja nabavke i smanjenja troškova finansiranja.

Broj zaposlenih će se značajno povećati u 2007. godini. Do kraja godine predviđa se 20.683 zaposlenih u Grupi Mercator; od toga će 33,4% zaposlenih biti na tržištima izvan Slovenije.

Uprava ocjenjuje da ambiciozni poslovni plan za godinu 2007. znači dosljedno ostvarivanje zacrtanih strateških usmjerenja Mercator Grupe, te ispunjavanje njene vizije - postati vodeće trgovačko poduzeće prehrambenom i sličnom robom u regiji jugoistočne Europe.

Mr. Mateja Jesenek, članica Uprave za područje prodaje i nabave, na međunarodnoj konferenciji za novinare je predstavila savremene trendove u trgovini na malo i naglasila da su trendovi u Mercatoru usporedivi s europskima gdje je na istaknutom mjestu konsolidacija trgovačkih lanaca, povećavanje značenja trgovačkih robnih marki, razvoj novih prodajnih formata i novih tehnologija u trgovini koje kupcima približavaju kupovno iskustvo i unose promjenu.Naglasila je i programe očuvanja i povećanja odanosti kupaca koji ostaju među ključnim strateškim prioritetima Grupe i ubuduće.

Mr. Vera Aljančič Falež, članica Uprave za kadrove, organizaciju, pravne i opće poslove je predstavila kadrovsku strategiju Mercator Grupe kao važan faktor poslovnog uspjeha. Ostvarivanje poslovne strategije Mercatora u najvećoj mjeri ovisi o zaposlenicima, tako da je Mercatorova kadrovska strategija oblikovana uz pretpostavku da je kadrovski sektor strateški partner Uprave, stručnjak prilikom izvođenja kadrovskih procesa, saveznik zaposlenih u postizanju njihove uspješnost i stimulator promjena u grupi.

Peter Zavrl, član Uprave za maloprodaju, veleprodaju i logistiku za strane novinare ukratko je iznio zanimljivo iskustvo preuzimanja eura. "Uvođenje eura kao platne valute jedna je od najbitnijih promjena za potrošače koju je Slovenija doživjela otkako postoji. Zato smo u Mercatoru željeli našim kupcima pritom pomoći u najvećoj mogućoj mjeri, jer smo mi kao trgovci kod zamjene valute imali iznimno važnu ulogu."

Stanka Čurović, direktorica Mercator–S i M-Rodić ukratko je rekla da je Mercator s kupovinom 76% dijela M-Rodića povećao tržni udio na srbijanskom tržištu na 8% i da će nastaviti s razvojem obje robne marke: Mercator–S i M-Rodić. Ove godine planiraju otvorenje novih centara, otvorenje 700 radnih mjesta, povećanje broja posjednika Mercator Pika kartica na 60 hiljada i tržišnog udjela na 10%.

Alan Kričković, direktor Mercator–H od uspjeha u prošloj godini naveo je strateško povezivanje s poduzećem Plodine, osnivanjem zajedničkog poduzeća Mercator-Plodine s ciljem zajedničke nabavke na hrvatskom tržištu. Među važnim planovima su otvorenja novih trgovačkih centara u Zagrebu i u Rijeci, uvođenje internet trgovine i postizanje 12% tržišnog udjela do godine 2010.

Mensud Lagumdžija, direktor Mercator – BH posebno je naglasio da je prošle godine Mercator–BH imao 6 miliona kupaca i da su s domaćim proizvodima ostvarili 27% udjela ukupnog prometa poduzeća. U ovoj godini planiraju nekoliko novih investicija i strateška povezivanja, te povećanje broja posjednika Mercator Pika kartica na 80 hiljada.