NavMenu

Petar Ćorluka, osnivač i vlasnik grupacije Violeta - Od samih početaka vodimo se originalnošću i nastojimo biti drugačiji

Izvor: eKapija Ponedeljak, 26.04.2021. 08:01
Komentari
Podeli
Petar Ćorluka (Foto: Gordana Šimović)Petar Ćorluka
Petar Ćorluka osnivač je i vlasnik grupacije Violeta iz Gruda, koja naredne godine obeležava 20 godina poslovanja. Grupacija Violeta, posluje u tri države regiona (Hrvatska, BiH i Slovenija), a u kratkom roku stvorili su prepoznatljiv brend i u širem regionu. Ova kompanija vodeći je distributer u BiH i regionalni lider u proizvodnji higijenskih potrepština, čiji se proizvodi danas mogu pronaći u trgovinama širom jugoistočne Evrope.

- Od samih početaka se vodimo originalnošću i nastojimo biti drugačiji. Naglasak stavljamo na visoku tehnologiju i premium kvalitet, svakodnevno ulažemo u proizvodnju i neprekidno istražujemo potrebe tržišta. Jasna i razumljiva poslovna strategija, ulaganje u razvoj proizvoda i zaposlenih je ključni element za svako uspešno poslovanje. Kao i u početku, tako i sada nastavljamo temeljiti naše poslovanje s ciljem da budemo drugačiji, da uvek može bolje, uz korak s konkurencijom i istraživanjem tržišta.

Šta se promenilo na tržištu, a kako ste vi morali da se menjate?

- Potrebe tržišta su dinamične i aktivne, svakodnevno ih treba pratiti kroz značajne analize i istraživanja. Skladno rezultatima treba kreirati i prilagoditi uslove i strategiju poslovanja. Ključni prioritet već dugi niz godina u Violeta kompaniji je da služimo i razumemo naše potrošače bolje od bilo koga drugog. Značajan broj edukacija i alata koje ulažemo u naše zaposlene i proizvodnju daje mogućnost da se naš tim upozna s potrošačima i dobije stvarni uvid potreba tržišta. Neprestano ulažemo u automatizaciju svih procesa koristeći prednosti digitalnog doba. Svakodnevno osluškujemo nove potrebe tržišta i adaptiramo svoje planove i gradimo u skladu sa njima

Šta je Vaš "recept" za dugo i uspešno poslovanje u BiH i regionu?

- Za uspešno i značajno delovanje na svakoj poslovnoj sceni potrebna je velika kreativnost; što proizlazi iz ljudskog uvida, te kvalitet koji ćete pružiti svim potrošačima i postati konkurentni u samom vrhu. Generacijama je Violeta prepoznata po proizvodnji vrhunskih proizvoda u celoj regiji, a mi svakako moramo nastaviti podizati lestvicu.

Da li ste imali trenutaka kada ste mislili da niste dorasli nekom poslovnom ili menadžerskom izazovu?

- Svako značajno poslovanje podvrgnuto je brojnim izazovima i nepredviđenim situacijama. Zapravo ti izazovi podstaknu vas na još bolje i aktivnije poslovanje prema zadanim ciljevima. Takve situacije nauče da se mora brzo i efikasno adaptirati svim okolnostima te nastaviti ka realizaciji prethodno postavljenih planova. Vrlo je bitno da nas uspeh ne ponese i da u svakom trenutku ostanemo ponizni i s obe noge na zemlji. Svesni smo da svakodnevno treba da se više i više dokazujemo potrošačima kako bi ostali na razini kojoj želimo.

Od osnivanja Violete do danas više puta ste širili proizvodni asortiman. Na koji način donosite poslovne odluke, ko vam je najbolji savetnik?

- Aktivnim istraživanjem tržišta kreiramo razvoj novih proizvoda i samim time širenje postojećeg asortimana. Kooperativno radno okruženje omogućava pojedincima da zajedno uče i rastu, čime dobijamo stručne i kompetentne zaposlene. Uvek sam otvoren za komunikaciju za sve predloge i ideje te praktikujemo demokratski stil upravljanja. Svakodnevno razmenjujemo ideje i prihvatamo predloge koji imaju najjaču argumentaciju. Pratim svaki segment poslovanja i imam vlastiti stav, ali uvek prihvatam bolja rešenja.

Šta čini jednu firmu uspešnom?

- Svaka uspešna firma ima jasno postavljenu viziju i misiju. Fokus treba biti na stvaranju nečega drugačijeg. Konstantno ulaganje u brend, visoke tehnologije i automatizaciju u proizvodnji, edukacija zaposlenih i negovanje društveno odgovornog poslovanja je put ka uspehu.

Koji su planovi kompanije za naredni period?

- Grupacija Violeta do sad se bavila proizvodnjom higijenskih potrepština, tekućeg programa i distribucijom poznatih svetskih brendova. U narednom periodu krećemo s prehrambenom industrijom. Nismo do sada imali dodira s proizvodnjom prehrambene industrije, a ovo je prva investicija što ne znači da je zadnja. Svakako imamo velike planove za Lastu i u drugim kategorijama iz područja hrane. Svi proizvodi će se unaprediti i poboljšati s novim pakovanjima. U ovoj situaciji smo videli da je domaća proizvodnja hrane jako bitna te nam je cilj zadovoljiti domaće tržište svojom celokupnom ponudom. Osim ulaganja u proizvodnju hrane, u pripremi su i neke druge investicije u proizvodnju koje bi ojačale našu konkurentnost na tržištu. Van osnovnog biznisa ulažemo u turizam na Hrvatskoj obali. Takođe smo u pregovorima oko akvizicije jedne proizvodne firme u zapadnoj Evropi. Uglavnom kod nas nije dosadno.

Komentari
Vaš komentar

Top priče

26.03.2024.  |  Finansije

Kompanija Miodraga Kostića Agri Europe Cyprus želi da kupi 17% u Addiko banci

Kompanija srpskog biznismena Miodraga Kostića Agri Europe Cyprus Ltd. želi da kupi manjinski deo u Addiko banci, čije je sedište u Beču, i koja se specijalizovala za "retail" bankarstvo. Kostić nastoji da uveća svoj udeo na bankarskom tržištu Evrope, piše Bloomberg. Agri Europe je tražio da otkupi udeo od oko 17% u Addiko banci preko javne ponude za preuzimanje akcija, pokazuju podaci iz ponude u koju je Bloomberg imao uvid. S druge

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.