Bianca Vasilescu, generalna direktorka kompanije "MOL Srbija" - Svaki dan je nova prilika za učenje
U vreme njenog dolaska kompanija je razmatrala napuštanje tržišta, da bi lane ostvarila rekordan profit od preko 5 mil EUR.
Šta je potrebno za uspeh u multinacionalnoj kompaniji i kako se jedna žena snalazi u dinamičnoj naftnoj industriji, koja često ume da pomuti konce i najvećim svetskim moćnicima?
- Obrazovanje jeste važno, ali nije presudno. Možete da imate i tri fakulteta, ali da jednostavno niste stvoreni za ulogu vođe. U kompaniji kao što je MOL jako su nam važni iskustvo, sposobnost i inicijativa zaposlenih za razvoj i prelazak na nove funkcije - objašnjava Vasilescu.
Život je, ističe, pun iznenađenja, a najbitnije je imati volju za napredovanjem i konstantnim usavršavanjem.
- Industrijom nafte bavim se već deset godina, a dolazim iz sfere ekonomije. Moj primer je dokaz da ostvareni rezultati, kao i rad u različitim segmentima kompanije mogu da vas dovedu na pozicije za koje se možda niste školovali, a koje po svojoj prirodi idealno odgovaraju vašim sposobnostima.
Kao finansijski direktor u Rumuniji, radila je Deputy CEO poslove i postepeno se upoznavala sa poslovnim strategijama i upravljačkim dužnostima. Dobila je priliku da se popne na korporativnoj lestvici, a svoja iskustva rado deli sa talentovanim mladim ljudima.
- Imala sam priliku da radim sa ljudima za koje sam znala da bi bili odlični menadžeri, ali ih je sputavao nedostatak kvalifikacija. Podsticala sam ih da završe studije i da se usavršavaju, ne bi li postigli svoje ciljeve. Interna edukacija je jedan od glavnih principa "MOL grupe", te zaposleni često dobijaju prilike da pohađaju kurseve i uče od kolega u inostranstvu- priča Vasilescu.
Žena u dominantno muškoj industriji
- Naftna industrija jeste dominantno muška profesija. Da svako pravilo ima izuzetak, vidi se na mom, ali i na brojnim drugim primerima. Generalni direktor MOL-a u Rumuniji je žena. Isti slučaj je i u Sloveniji, Češkoj, Austriji, Hrvatskoj…
Za Vasilescu je uloga vođe jedna od bitnijih tema.
Na početku našeg razgovora kaže da je neispavana jer su joj se baš te nedelje oba deteta razbolela - sin od četiri i po godine i ćerkica od dve i po. Kako žonglira između porodičnih obaveza i zahtevne pozicije na poslovnom planu?
- Uz dobru organizaciju, ništa nije teško. Ženama su, kao majkama, organizacija i empatija urođene osobine. Za vođstvo kompanije je vrlo bitna emocionalna inteligencija-sposobnost da adekvatno motivišete svoj tim i da iz svakog pojedinca izvučete najbolje što može da ponudi. Rekla bih da su žene odlične u ovakvim zadacima, a emocije im u ovom slučaju nisu hendikep, već naprotiv- velika prednost.
Da se iskustvo moderne žene može preneti i na poslovnu strategiju oslikava i novi koncept MOL-a u Srbiji- "Fresh Corner" servisne stranice.
Naime, ova kompanije je u 2015. godini razvila inovativnu maloprodajnu strategiju, koja uključuje ponudu raznovrsnog asortimana hrane, pića, kafe, pekarskih i drugih proizvoda na benzinskim pumpama. Ovaj koncept, koji već postoji u zapadnim zemljama, osmišljen je u skladu sa rastućim potrebama modernih potrošača, za koje je vreme- novac.
- Zahtevi kupaca postaju sve sofisticiraniji, a navike i dnevne rutine se menjaju. Sve je više zaposlenih žena koje će na putu do kuće pokupiti"namirnice za večeru". Prednost benzinskih pumpi su frekventne lokacije, a MOL namera da uhvati zalet na tržištu i uvede novine u skladu sa svakodnevnim trgovačkim potrebama kupaca - ističe Vasilescu.
Maloprodaja je ujedno i segment poslovanja koji MOL namerava da u narednom periodu razvije u Srbiji. Učešće ove kompanije u maloprodajnom segmentu iznosi oko 6%, a trenutno na domaćem tržištu imaju 47 servisnih stanica. Ekspanziju, između ostalog, koče visoke cene zemljište i nedostatak odgovarajućih lokacija za gradnju. Kada je reč o celokupnom tržištu, MOL je drugi najveći učesnik sa udelom od 20%.
Poslovanje u Srbiji
Vasilescu smatra da je mentalitet ljudi u Rumuniji i Srbiji dosta sličan, naročito kada je reč o navikama potrošača.
Prva MOL servisna stanica u Srbiji otvorena je 2005. godine. Vasilescu je kormilo kompanije preuzela u periodu brojnih poslovnih izazova, a danas iza nje stoji uspešan tim, od kog uče ogranci MOL-a iz drugih zemalja. Prioritet su joj bili disertifikacija proizvodnog portfolia, kao i razvoj menadžmentske strukture i uspostavljanje razvojnih ciljeva kompanije.
- U Srbiju sam došla sa jasnom strategijom. Svako u kompaniji ima individualnu odgovornost i mora da pruža određene rezultate. Istovremeno nisam pristalica nerealnih očekivanja. Ako zaposleni stalno radi prekovremeno, negde postoji problem. Ili nije dovoljno agilan i stručan da sve završi u toku radnog vremena, ili ga šef "pretovaruje poslom". Jako mi je važno da u timu razgovaramo i razmenjujemo iskustva, jer je takav vid učenja od drugih, najefektivniji. Vrata moje kancelarije su uvek otvorena, a podjednaku važnost pridajem svim članovima kompanije, nezavisno od pozicije i stručnosti.
Premda se ovim poslom bavi već deset godina, za sebe kaže da "i dalje uči".
- Ako pažljivo slušate, svakog dana možete da saznate nešto novo. Nova informacija je uvek vrednija od sirovog znanja. U Srbiji i dalje učim o mentalitetu ljudi i kulturnim razlikama, a kada je reč o poslovanju MOL-a, od domaćih menadžera kupim informacije o navikama kupaca i potrebama tržišta.
Ko radi, taj i greši
Vesilescu naglašava da ceni kada ljudi imaju hrabrosti da priznaju greške.
- Bolje je učiti iz neuspeha nego stagnirati u neradu. Svom timu uvek govorim da se zapita- kako je mogla da se izbegne greška, na koji se način može ispraviti i sa kakvom smo poukom iz čitave situacije izašli.
- Podstičem ih da iznesu nove ideje, da se ne plaše da preuzmu odgovornost za svoj rad i da i u vreme najboljeg poslovanja pronađu šanse za dalji razvoj. Zaista sam ponosna kada nego iz MOL-a dobije priznanje ili pohvalu. To je individualan uspeh, ali i produkt rada čitavog tima.
Kada sledeći put svratite do MOL servisne stanice moguće je da će vas uslužiti neko od menadžera ove kompanije.
Ljubav prema "crnom zlatu"
Kad se podvuče crta i poklope odlučujući faktori kao što su obrazovanje i radno iskustvo, najbitniji recept za uspeh, prema rečima generalne direktorke MOL-a u Srbiji, je ljubav prema onome što radite.
Naftna industrija je, kaže, mnogo kompleksnija nego što na prvi pogled deluje.
- Nafta je jedan od najznačajnijih resursa na planeti. Naša industrija je pod budnim okom čitavog sveta. Svakog dana ćete naići na vesti o cenama nafte, političkim dešavanjima koje na nju utiču…. Pojedini faktori su van naše kontrole, a za dobro poslovanje je ključna logistika.
Ističe da je u Srbiji naftna industrija prilično dobro regulisana, a kao značajnu zakonsku regulativu navodi markiranje goriva. Na taj je način smanjeno učešće nelojalne konkurencije, te je obezbeđena zaštita kvaliteta i samih potrošača.
Na pitanje oseća li pritisak zbog velike odgovornosti, kratko odmahuje glavom.
- Nemam nikakav problem budući da radim ono što volim. U poslu nisam sama jer ističem kolegijalnost i timski duh.
Navikla je da putuje, a iz Beograda je ponudi tri leta dnevno do Bukurešta. Srpski još uvek ne govori tečno, ali je zato i više nego dobro savladala strategiju razvoja na domaćem tržištu.
U narednom periodu "MOL Srbija" planira da izgradi još snažniji brend, da poveća udeo na tržištu i ostane sinonim kvaliteta i dobrog odnosa sa kupcima.
- Prostora za rast ima ovde - pokazuje Vascilescu na mapu MOL-ovih stanica u svojoj kancelariji. Njena nepresušna energija i dinamičan timski duh govore o razvojnom potencijalu kompanije možda čak i više od samih podataka. Jedno je sigurno- sa Biancom Vasilescu na čelu kompanije, "MOL Srbija" će nastaviti sa uspešnim poslovanjem i u narednim godinama.
Katarina Marinković
Top priče
23.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
Najavljen tender za prvu deonicu brze pruge Beograd-Niš od Velike Plane do Paraćina
Delegacija Evropske unije u Srbiji najavila je raspisivanje tendera za izgradnju jednog dela brze pruge Beograd-Niš za 1. jul ove godine. Naručilac posla je Infrastruktura železnice Srbije, a tender se odnosi na deonicu Velika Plana-Paraćin. Kako je navedeno u prethodnom obaveštenju o raspisivanju tendera, pruga Beograd-Niš dužine 230 km je strateška za državu i njenu povezanost sa evropskim železničkim mrežama, a troškovi
24.04.2024. | Građevina
Prezentovan rad Centra za rešavanje sporova u građevinarstvu na stručnom skupu
24.04.2024. | Građevina
23.04.2024. | Saobraćaj, IT, Telekomunikacije
Kentkart tuži Grad Beograd i zahteva 17 mil EUR odštete
23.04.2024. | Saobraćaj, IT, Telekomunikacije
22.04.2024. | Saobraćaj
Grad Beograd prodaje garaže - Početna cena 7.000 EUR
22.04.2024. | Saobraćaj
eKapija+
24.04.2024. | Građevina
Prezentovan rad Centra za rešavanje sporova u građevinarstvu na stručnom skupu
24.04.2024. | Građevina
23.04.2024. | Građevina
Predvodnici dekarbonizacije cementne industrije - Lafarge Srbija na putu karbonske neutralnosti
23.04.2024. | Građevina
Poslovne šanse
24.04.2024. | Vesti
Opština Vrnjačka Banja traži fizičko-tehničko obezbeđenje
24.04.2024. | Građevina
U Jagodini se prodaje zemljište za gradnju poslovnog objekta
24.04.2024.. | Građevina
24.04.2024. | Građevina, Turizam, sport, kultura
Niška multifunkcionalna dvorana kulture sa 2.000 mesta ipak će se graditi na drugoj lokaciji - Raspisan konkurs za idejno rešenje
24.04.2024. | Građevina, Turizam, sport, kultura
24.04.2024. | Građevina
U Vrbasu u planu gradnja zgrade sa 11 stanova
24.04.2024. | Građevina
24.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
Poznati datumi raspisivanja tendera za gradnju tri deonice brze pruge od Beograda do Niša
24.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
23.04.2024. | Građevina
Na prodaju građevinsko zemljište u Pirotu
23.04.2024. | Građevina