Izvor: eKapija | Srijeda, 20.10.2021.| 11:08
Izdvojite članak Odštampajte vijest

Faruk Širbegović, vlasnik kompanije Širbegović Inžinjering - U preduzetništvu je jedino sigurno da ništa nije sigurno

Faruk Širbegović
Faruk Širbegović (Foto: Širbegović Inžinjering)
Faruk Širbegović jedan je od najuspješnijih privrednika u BiH koji iza sebe ima višedecenijsko menaždersko iskustvo.

Vlasnik je kompanije Širbegović inžinjering sa sjedištem u Gračanici, gdje je rođen 1961. godine. Diplomirao je na Arhitektonskom fakultetu Univerziteta u Sarajevu s najvišom ocjenom, te je sa vjerom u svoje znanje i sposobnosti 1990. godine krenuo u preduzetničke vode i izgradio firmu koja je danas prepoznatljiva na regionalnom tržištu.

Za svoj rad tokom niza godina osvojio je brojna priznanja i nagrade od kojih izdvajamo onu iz 2017. godine kada mu je u Dubrovniku na IV Regionalnom Samitu preduzetnika uručena Velika nagrada "Stvaratelji za vjekove", i to za životno djelo u preduzetništvu za region Srednje i Jugoistočne Evrope.

Istovremeno, njegova kompanija je takođe dobitnik više privrednih i ekonomskih priznanja.

Građevinska kompanija Širbegović posluje od 1990. godine, prvo kao Arhitekt, a zatim od 1995. kao građevinska holding Kompanija Širbegović. Od 2001. godine počinje ekspanzija u zemljama regiona, grade se prvi objekti u Srbiji, Hrvatskoj i Sloveniji. Konstantno ulaganje u proširenje proizvodnih pogona i nove tehnologije, kao i ulaganje u edukaciju zaposlenih su doveli do toga da je kompanija Širbegović postala jedna od vodećih građevinskih kompanija u regiji.

U toku svog dosadašnjeg poslovanja kompanija je izgradila više od 6.000 objekata i više od 11 miliona m2 prostora, a glavna tržišta na kojima posluju su Bosna i Hercegovina, Hrvatska, Srbija, Crna Gora, Austrija i Njemačka.

U razgovoru za eKapiju prvi čovjek ove kompanije, Faruk Širbegović, osvrnuo se na same početke razvoja, otkrio nam je kako je prevazilazio preduzetničke izazove, te podijelio mišljenje šta je to što čini dobrog lidera i menadžera.


eKapija: Širbegović je renomirano ime u BiH građevinskom sektoru, ali i regiona pa i Evrope, svijeta. Jeste li vjerovali u takav uspjeh, šta vam je bila zvijezda vodilja u prvim godinama poslovanja?

- Od rane mladosti, već od kraja osnovne škole izabrao sam put učenja i razvoja svoje ličnosti koja će biti sposobna da se nosi sa životnim izazovima. Učio sam da znam daleko više od onoga što se tražilo u školi i fakultetu. Znanje koje sam stekao dalo mi je veliko samopouzdanje i hrabrost da se upustim u rizik privatnog preduzetništva. Kao preduzetnik morao sam da steknem puno šira znanja od onoga što mi je fakultet pružao. Pored stručnog znanja koje sam stekao kao inženjer morao sam usvojiti vrlo širok spektar znanja koja su vezana za menadžment i marketing, upravljanje finansijama, vođenje ljudi, uspješno komuniciranje, pregovaranje itd.

Postdiplomskе studijе Strateški menadžment na Ekonomskom fakultetu u Tuzli koji sam pohađao od 1994. do 1996. godine, imao je veliki uticaj na proširenje mojih menadžerskih znanja. Zahvaljujući programu USAID-a imali smo veliki broj edukacija, kako u Americi, tako i u okviru firme. Sa Ekonomskim fakultetom u Sarajevu realizovali smo program edukacije od preko 300 sati. Pored toga smo unutar i izvan firme imali veliki broj seminara na različite teme od interesa za firmu i zaposlene.

Želio sam da svojim radom svojoj porodici i djeci omogućim puno kvalitetniji život od onoga što sam ja imao, to je moj najjači motiv. Učenje je moja strast i nadam se da ću poslednji dan svog života biti sposoban da nešto naučim.


eKapija: Da li je bilo poslovnih izazova za koje ste svojevremeno mislili da niste dorasli?

- U preduzetništvu je jedino sigurno da ništa nije sigurno. Ne postoje nikakve garancije za uspješno poslovanje. Morate se stalno boriti na tržištu za nove poslove koji će obezbijediti kontinuitet i stabilnost poslovanja. Veliki izazov je bio napraviti firmu koja je svojevremeno zapošljavala oko 1.400 ljudi. Velika svjetska kriza koja je počela krajem 2008. godine stavila je sve preduzetnike, pa i mene u velika iskušenja. Prihod nam je spao s cca 120 mil KM (60 mil EUR) na ispod 20 mil KM (10 mil EUR). To je značilo da smo se morali odreći značajnog broja zaposlenih, što je kulminiralo sa početkom rata u Libiji, kada nismo mogli naći nove poslove i nova tržišta. Na početku krize postavio sam sebi cilj da nikog od zaposlenih nećemo otpustiti. Nažalost to se pokazalo kao nerealan cilj koji me je koštao jako puno, posebno zdravstveno.


eKapija: Kako inače rješavate poslovne prepreke, postoji li formula kojom se lakše savladavaju?

- Menadžment je proces postizanja ciljeva pomoću ljudi, to je moja omiljena definicija. U svakoj firmi je ključno da obezbijedite kompetentne i posvećene kadrove koji će funkcionisati kao jedan tim. Zajedno ćemo puno lakše prepoznati i pronaći rješenja koja se javljaju u poslovanju firme. Jako je bitno napraviti amosferu u kojoj će se ljudi osjećati slobodno da iznose svoja mišljenja i predloge. Ključ uspjeha svake firme je koliko preduzetnik uvažava i poštuje svoje zaposlene. Za mene je to formula uspjeha.


eKapija: Šta biste savjetovali mladom sebi, a i mladima danas željnim da se oprobaju u sosptvenom biznisu?

- Ciljevima biramo budućnost, kod odabira ciljeva treba da budemo oprezni i realni u proceni sosptvenih mogućnosti, sposobnosti, kao i izazova sa kojima se možemo nositi. Preduzetništvo se može uporediti s alpinizmom, niko vas ne goni i sami birate da li ćete se penjati i izlagati riziku.

(Foto: Širbegović Inžinjering)
eKapija: Kojim poslovima i projektima Širbegović Inženjeringa se najviše ponosite?

- Posao kojim se bavimo, izgradnja objekata različite namjene je jako stručan i odgovoran. Mi smo do sada izgradili preko 11 miliona metara kvadratnih. Svake godine se srećemo s nekoliko objekata koji svojom zahtjevnošću pred nas postavljaju velike izazove. Zahvaljujući stručnosti, iskustvu i kreativnosti iznalazimo rješenja. Iznalaženjem tih rješenja naš posao čini interesantnim i daje nam pravo da budemo ponosni na naš posao. Ovdje ću navesti samo jedan primjer projekta u Villachu u čijoj smo izgradnji učestvovali. Ne mogu iznositi detalje, radi se o investiciji o preko milijardu i 600 mil EUR.


eKapija: Šta je ključno iz vašeg ugla za dobrog lidera i menadžera?

- Preduzetnik je i menadžer i lider, htio to on ili ne. Za mene je ključno da odaberete saradnike koji imaju visok nivo kompetencija i posvećenosti svom poslu. Lider ima sljedbenike, a oni svoje interese i potrebe. Razumijevanje potreba i interesa svojih zaposlenih je ključno za uspješno vođenje. Prema svojim zaposlenima se ponašam sa velikim poštovanjem i uvažavanjem. Bilo kakvo drugačije ponašanje može dovesti do nezadovoljstva i osipanja radnika.


eKapija: Prema vašem mišljenju šta čini jednu firmu uspješnom?


- Najkraće rečeno, profitabilno poslovanje, zadovoljstvo kupaca, zaposleni, i ostalih partnera u poslovanju. Društveno odgovorno poslovanje za mene podrazumijeva poštovanje svih zakona i propisa bez čega se ni jedna firma ne može smatrati uspješnom.

Stalno ulaganje u edukaciju zaposlenih, podizanje njihovih performansi je investicija u zaposlene koja se vraća na najbolji način za firmu. Cilj je zapravo stvoriti atmosferu u kojoj će se zaposleni radovati dolasku na posao.
Firmu čine uspješnom ljudi vođeni kvalitetnom korporativnom politikom i etičnim poslovanjem.

Bez dobrog tima firma ne može očekivati da će ići putem uspjeha i razvoja. Ulažemo u znanje i vještine zaposlenih i smatramo da se naš uspjeh temelji upravo na kontinuitetu i timskom djelovanju.


eKapija: Na koji način donosite poslovne odluke, ko vam je najbolji savjetnik?


- Poslovne odluke su sastavni dio dnevnog poslovanja ali i strategije kompanije. U zavisnosti od njihove težine i očekivanog rezultata razgovaramo i donosimo odluke za koje smatramo da će donijeti najbolje za firmu. Saradnike podstičem da iznose svoje mišljenja i predloge, a odluke donosimo zajedno ili ja preuzimam odgovornost.


eKapija: Koji su planovi kompanije za naredni period?

- Naši planovi i strategija zasnivaju se na razvoju i modernizaciji core businessa. Već duži niz godina izvoz naših proizvoda čini preko 70% poslovanja, a cilj je da dodatno ojačamo našu poziciju na tržištu EU što je utemeljeno na saradnji sa velikim korporacijama koje su prepoznale kvalitet naše firme.


eKapija: Gdje biste voljeli da vidite kompaniju Širbegović kroz narednih 50 godina?

- Za 50 godina moj najmlađi sin će imati 70 godina, a moja najstarija unuka 60 godina. Uopšte se ne opterećujem kakve će oni odluke donositi u tako dalekoj budućnosti. Planiram raditi još 10 godina, a onda je na mojoj djeci odluka čime će se oni baviti.

Senka Trivić


Kompletan sadržaj тematskog biltena "Dnevnik uspjeha - Ko su ljudi koji pokreću poslovni svijet" možete pročitati OVDJE.
Pogledajte lokaciju
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.
Pratite na našem portalu vijsti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Testiraj besplatno!
Prijavite se na naš dnevni ekonomski bilten koji će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana.
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Testiraj besplatno!
Testiraj besplatno!
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima.
Testiraj besplatno!

Ako ste već korisnik, ulogujte se:
Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE
Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE