NavMenu

Ovo je tajna privlačenja talenata generacije Z

Izvor: Blic Četvrtak, 08.06.2023. 13:26
Komentari
Podeli
Ilustracija (Foto: dotshock/shutterstock.com)Ilustracija
Dobrobit na radnom mjestu je glavni prioritet za generaciju Z koja ulazi u radnu snagu. Ovaj novi generacijski talas radnika traži organizacije čije su vrijednosti u skladu sa njihovim sopstvenim. U stvari, skoro dva od pet kažu da su odbili posao jer nije u skladu sa njihovim vrijednostima.

Organizacije treba da ulože svoje vrijeme i trud u njegovanje fizički i mentalno zdravih, inkluzivnih i podržavajućih kultura. Visok nivo stresa i dalje ugrožava dobrobit mlađih generacija radnika - pri čemu se skoro polovina zaposlenih iz generacije Z osjeća izgoreno zbog intenziteta i zahtijeva svog radnog okruženja.

Da bi podstakli visoke performanse, produktivnost, angažovanje i zadovoljstvo zaposlenih, a zauzvrat privukli i zadržali vrhunske talente, preduzeća se moraju fokusirati na negovanje radnog okruženja u kojem se osoblje osjeća istinski cijenjeno i podržano.

Najbolji način da lideri to postignu je stvaranje i održavanje efikasne strategije blagostanja. Postoje četiri ključne oblasti na koje lideri treba da se fokusiraju da bi to postigli.

Ponovo procijenite svoju vrednosnu ponudu

Iako je plata i dalje važna, za generaciju Z pitanje kolika plata nije njihov glavni prioritet. Kao lider, zapitajte se: Kako biznis podržava napredovanje u karijeri, zdravlje i blagostanje, inkluziju i mogućnosti učenja i razvoja?

Mnoga preduzeća i dalje podržavaju standardne korporativne vrijednosti, ali da bi privukli i zadržali sledeći talas radnika, lideri moraju da se povuku i ponovo procijene svoju ponudu vrijednosti zaposlenih. Gen Z traži fleksibilnost, empatiju, autonomiju i poštenje od svojih poslodavaca. Da li je vaša kompanija usklađena sa ovim vrijednostima?

Njegujte kulturu izlaza umjesto inputa

Iz perspektive obuzdavanja nekontrolisanog nivoa stresa osoblja, od vitalnog je značaja da vaše poslovanje bude ono koje razumije i pobjeđuje izlaz u odnosu na input. Sa radom na daljinu nova norma - i atraktivna prodajna tačka za zaposlene iz generacije Z - mnogi poslodavci brinu da li će moći da prate koliko posla rade njihovi udaljeni radnici.

Lideri moraju da prilagode svoj način razmišljanja ovom novom načinu rada dajući zaposlenima autonomiju da upravljaju ravnotežom između posla i života. Imajte dobru hibridnu politiku u kojoj se zaposlenima povjerava njihov obim posla i imaju pristup istom obliku podrške koji bi dobili u kancelariji. Dajte uzor ovom ponašanju sa vrha

Uvjerite se da viši lideri ne ulažu samo finansijski u inicijative za dobrobit, već da ulažu i fizički i emocionalno i da su u potpunosti uključeni u proces. Da biste stvorili otvorenu kulturu kompanije sa povjerenjem koja je u skladu sa vrijednostima generacije Z, morate voditi primjerom i biti transparentni, čak i ranjivi sa svojim timom u pogledu sopstvenih slabosti i poteškoća. Dijeljenje izazova kao poslovnog lidera omogućiće drugima da se osjećaju dovoljno udobno da otvore svoje izazove. Ovo neguje kulturu otvorenog dijeljenja ideja bez straha od presude ili neuspjeha.

Idite korak dalje i podstaknite neuspjeh u svojim timovima. Kada vaši zaposleni nauče da prihvate neuspjeh kao normalan nusproizvod pokušaja različitih pristupa rješavanju problema, njihova otpornost će se povećati, kao i njihovo samopouzdanje da podijele svoje greške i rade na njihovom prevazilaženju. Ovo na kraju njeguje srećnu i zdravu kulturu rješavanja problema, a ne krivice.

Osigurati uspostavljene sisteme podrške

Njegovanje kulture u kojoj se svi podstiču da pomažu jedni drugima u mnoštvu izazova na radnom mjestu sa kojima se suočavaju je ključno - posebno za radnike na daljinu. Ovo može biti u obliku nedeljnog Zoom poziva za zaposlene da iznesu sve probleme sa kojima se susreću, zakazivanje čestih društvenih događaja na kojima se zaposleni mogu povezati van radnog konteksta, ili uvođenje dnevnih "dozvola za pauziranje" mjesta u kalendarima osoblja gdje mogu da odstupe od posla bez osjećaja krivice. Ovo će omogućiti zaposlenima da povećaju svoju otpornost i upravljaju nivoima stresa.

Pokažite svojim timovima da zagovarate njihov profesionalni i lični razvoj uspostavljanjem internih mreža podrške i pružanjem mogućnosti za dalje učenje i obuku. Na ovaj način ćete pokazati svoju posvećenost učenju o individualnim željama i potrebama vaših zaposlenih, dokazujući njihovu vrijednost za kompaniju i zauzvrat povećavajući zadržavanje osoblja.

Lideri moraju preduzeti aktivne korake ka njegovanju srećne, zdrave i vrednosne kulture kompanije kako bi privukli i zadržali talente generacije Z. Zaposleni moraju da se osjećaju podržano i motivisano od strane kolega i lidera, gdje su svi na istoj strani i rade ka zajedničkom cilju.

Kada lideri njeguju radno mjesto otvorenosti, empatije i angažovanja, blagostanje zaposlenih i opšte zadovoljstvo poslom se povećavaju, podstičući visok učinak i sreću.
Komentari
Vaš komentar

Top priče

18.04.2024.  |  Građevina, Saobraćaj, Finansije

EBRD najavljuje tender za autoput - Vrijednost dionice od Mateševa do Andrijevice 530 mil EUR, banka finansira 200 miliona

Evropska banka za obnovu i razvoj (EBRD) objavila je prethodno obavještenje za tender za izgradnju autoputa Bar-Boljare, dionica Mateševo Andrijevica. Kako je pojašnjeno u obavještenju, procijenjena vrijednost radova je 530 mil EUR, dok će od tog iznosa EBRD finansirati 200 miliona. Riječ je o drugoj dionici auto-puta od Mateševa do Andrijevice u ukupnoj dužini od 22 kilometra. Klijent banke je preduzeće Monteput, koje sredstava od

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE

Pratite na našem portalu vijsti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.