Izdanje BiH
Izdanje Srbija
Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Vijesti
Zbog čega koncept "ravnoteže" između poslovnog i privatnog života ne funkcioniše
Komentari
Ilustracija (Foto: Unplash / Andrew Neel)
Često pominjani koncept ravnoteže između poslovnog i privatnog života nije naročito konstruktivan. Metafora ravnoteže jednostavno nije od velike pomoći niti je realna.
Šta uopšte znači "ravnoteža" poslovnog i privatnog?
Hajde da napravimo brzu matematiku. Pod pretpostavkom da spavamo 7,5 sati dnevno (približna količina koju su naučnici preporučili za efikasno upravljanje stresom i zdravljem), da bi vaga bila uistinu "uravnotežena", preostalo vreme bi trebalo podeliti: 8,25 sati za posao i 8,25 sati za život svakog radnog dana.
Međutim, istraživanje je otkrilo da u doba pametnih telefona većina rukovodilaca, menadžera i profesionalaca svakodnevno provodi znatno više od samo 8,25 sati u poslu svakog radnog dana. Prema tome, ako smo vezani za posao 13,5 ili više sati dnevno 5 dana u nedelji i provodimo oko 5 sati vikendom pregledajući elektronsku poštu, to je ukupno oko 72 sata nedjeljno posvećeno poslu.
Ako je neko vezan za posao 13,5 sati dnevno i spava oko 7,5 sati noću, to ostavlja samo 3 sata dnevno od ponedeljka do petka za deo budnog "života". To je 5,25 sati manje po radnom danu nego što bi bilo potrebno za istinsku ravnotežu posla i života, za ukupan deficit od 26,25 sati svake radne nedelje.
A sada, izračunajmo vikende. Ako u nedjelji ima 168 sati, a neko spava 52,5 sata, to mu ostavlja 115,5 sati nedjeljno za druge stvari. Ako 72 od tih sati provedu u poslu, imaju samo 43,5 ukupnih sati nedeljno da rade šta hoće.
Ljudi imaju različite stilove kako pristupaju ravnoteži posla i života
Ljudi imaju različite stilove u načinu na koji upravljaju granicama između radnih i neradnih aktivnosti. Istraživanje sugeriše da su granice između poslovnog i privatnog života važnije od ravnoteže poslovnog i privatnog.
Mnogi od nas se zapravo ne osećaju uravnoteženo, a ideja da pokušamo da postignemo "ravnotežu" jednostavno nije korisna. Izlažemo se stresu i borimo se kako bismo ostavili utisak da uspijevamo sve, i to u pravim količinama.
Ali ako više razmišljamo o granicama posla i života, otvara se više mogućnosti – kako za pojedince, tako i za organizacije.
5 stilova rukovanja ravnotežom posla i života
Prirodne preference ljudi u pogledu načina na koji se odnose prema poslu i ravnoteži u životu obično spadaju u jednu od slijedećih 5 kategorija:
Neki radije razdvajaju radne i životne zadatke i obaveze, sa jasnom granicom između njih. Oni obično rade u "radno vrijeme" i sa namenskog radnog mjesta. Poslovne stvari se odvijaju tokom radnog vremena, a životne stvari ostaju u okviru kućnog vremena. Primjer ovog stila je osoba koja rijetko, ako ikada, ponese posao sa sobom vikendom ili na odmor. Ova osoba takođe nikada ne bi zakazala porodične aktivnosti tokom radnog vremena. Ovaj tradicionalniji stil rada je pod izazovom nedavnog globalnog prelaska na rad na daljinu, sve globalnijeg poslovnog okruženja i napretka u tehnologiji.
Neki posao spajaju sa ličnim zadacima i obavezama tokom cijelog dana. Njihov poslovni život prekida kućni život i obrnuto. Ova vrsta osobe prelazi sa poslovnih poziva na brigu o ličnim stvarima, na odgovaranje na poslovnu e-poštu, na brigu o nekome drugom, uvek upravljajući zadacima kad god da dođu, bilo kad i sa bilo kog mjesta. Primjer ovog stila je neko ko pravi dugu pauzu za ručak da bi vježbao, ali onda nadoknađuje tako provedeno vrijeme čitanjem službenih mejlova te noći.
Neki se prebacuju naprijed-nazad između perioda integrisanja porodice i posla, koji su praćeni periodima namjernog razdvajanja. Primjer ovog stila je osoba koja često putuje ili koja ima sezonski, ili projektni, posao. Drugi mogu da se kreću oko školskog rasporeda, brige o djeci, porodičnih obaveza ili drugih ličnih okolnosti.
Neki su radnici koji postavljaju poslovni raspored na prvo mjesto i štite radno vrijeme. Dozvoljavaju radnim aktivnostima da prekidaju porodično vrijeme, ali ne dopuštaju da porodične stvari prekidaju posao. Primjer ovog stila je roditelj koji odgovara na e-poštu i upućuje pozive na posao tokom sportskih događaja, porodičnih večera i odmora – ali rijetko upućuje lične pozive s posla.
Nekima je porodični raspored na prvom mjestu. Dopuštaju da rad prekidaju porodične potrebe, ali štite vrijeme svoje porodice od poslovnih prekida. Primjer ovog stila je roditelj koji rearanžira posao radi nege bolesnog djeteta ili starijeg rođaka – ali rijetko ustupa porodično vrijeme za posao.
Kontrola granica je još jedan faktor koji možemo mjeriti da bismo razumjeli različite pristupe ljudi balansiranju posla i života. Istraživanje je otkrilo da neki ljudi imaju viši ili niži nivo kontrole granica i to ima mnogo veze sa okolnostima ili vrstom posla kojim se bave.
Visoka kontrola granica
Ljudi sa visokom kontrolom posla i života mogu da odluče kada će se fokusirati na posao, kada će se fokusirati na porodicu ili kada će spojiti to dvoje. Na primjer, mogu odlučiti da rade do kasno kako bi završili veliki projekat. Ili, možda odluče da pohađaju školsku priredbu radnim danom ujutro i rade samo pola dana. Pojedinci sa visokom kontrolom granica osećaju da imaju autoritet i sposobnost da donose ove odluke i upravljaju eventualnim kompromisima koji iz toga proizilaze.
Kontrola granica na srednjem nivou
Ljudi sa srednjim nivoima granične kontrole ponekad odlučuju kada će se usredsrediti na posao ili porodicu ili kada će spojiti to dvoje, ali postoje trenuci kada osjećaju da nemaju izbora po tom pitanju. Na primjer, ponekad mogu da usredsrede svoju pažnju i vrijeme na porodična pitanja tokom radnog vremena, ali ponekad postoje trenuci u kojima bi to željeli, ali ne mogu. Možda će željeti da odvoje ili integrišu više nego što su u mogućnosti.
Niska kontrola granica
Ljudi sa niskom granicom ne mogu da odluče kada će se fokusirati na posao, kada će se fokusirati na porodicu ili kada će spojiti to dvoje. U većini slučajeva ta ograničenja se utvrđuju prema vrsti posla koji imaju, njihovim ličnim okolnostima ili oboje.
Što osoba ima veću kontrolu nad tim gde, kako i kada radi i kako upravlja drugim odgovornostima, lakše joj je da uklopi različite delove života zajedno. Veća kontrola dovodi i do osjećaja veće autonomije i sigurnosti.
Idealno je da se poslovi i životne okolnosti podudaraju sa preferiranim načinom postavljanja granica osobe, ali ponekad stvari nisu idealne. Žongliranje kroz poslovni život može zahtevati različite vrste podrške i možda će se i dalje osjećati užurbano, ali veća kontrola nad vašim granicama učiniće da se kroz posao i život osjećate zadovoljnije i produktivnije.
Šta ovo znači za vaš pristup problemu ravnoteže posla i života u vašoj organizaciji? Koncept granica između poslovnog i privatnog života može preokrenuti razgovor koji zaposleni vode jedni s drugima, sa svojim menadžerima i sa porodicama.
Razgovor o preferencama u odnosu na stvarnost može pomoći u identifikovanju oblasti koje najviše frustriraju zaposlene i menadžere – i otkriti potencijalne popravke koje olakšavaju poteškoće. Kreativnost u vezi sa kontrolom granica može pomoći u oblikovanju čak i najstrukturiranijih ili najtraženijih poslova kako bi zaposlenima omogućilo lakše zadovoljavanje kako poslovnih, tako i porodičnih potreba.
Sukobljavanje poslovnog i privatnog života može naštetiti kompanijama više nego što one to shvataju, ali često male promjene koje su dobro nacijlane mogu napraviti veliku razliku u životu vaših zaposlenih – i povećati njihov kapacitet da budu produktivni, posvećeni i efikasni na poslu.
Zašto metafora "ravnoteže" između poslovnog i privatnog života ne funkcioniše
Djelimično zahvaljujući pametnom telefonu, granica između posla i drugih aspekata života danas je gotovo nestala. Svi su gotovo uvijek "dostupni". Stoga "ravnoteža posla i života" predstavlja lažnu (i beskorisnu) dihotomiju.
Upotreba riječi "ravnoteža" postavlja nas da razmišljamo o "poslu" i "životu" kao ili/ ili, umesto oboje/ i. Stvara osjećaj problema koji treba riješiti, umjesto da prizna polaritet kojim treba upravljati.
O balansu posla i života moramo razmišljati drugačije.
Ne radi se o postizanju "prave" jednačine vremena i truda podjednako raspoređenih među vašim obavezama. To je zaista više stvar izbora i kompromisa nego vremena, zato razmislite umjesto da svoje ponašanje prilagodite svojim vrijednostima.
Na primer, majčinstvo i liderstvo se ne moraju međusobno isključivati.
Zato dajte prednost za integrisanje poslovnog i privatnog života u odnosu na ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Na primer, ponekad možete raditi vikendom; ponekad biste mogli da radite na ličnim stvarima tokom "radnog dana". Idealno je lako prelaziti između aktivnosti koje vam donose radost i ispunjenje, bez obzira na to kada se dogode, gde se odvijaju, ili da li dobijate platu.
Istraživanja pokazuju da ljudi imaju više energije da pruže kada rade stvari za koje misle da imaju stvarni uticaj na nešto što im je važno (bilo da je to volontiranje, posao ili druge aktivnosti). To važi čak i kada rade do kasno.
Dakle, razmislite o stvarima koje možete da radite i na poslu i kod kuće koje su vam važne i koje vam omogućavaju sretan život. Mogućnost da radite stvari koje želite nije samo pitanje sati; riječ je o tome da li imate energije da ih uradite.
Integrisanje poslovnog i privatnog života se odnosi na to da se osećate energično zbog onoga što radite u svim delovima svog života, što vam omogućava da usmerite energiju na brigu o onome što vam je važno – i na poslu i van posla.
Kako zdravo postaviti integrisanje poslovnog i privatnog života
Evo brzog postupka u tri koraka koji preporučujemo za odbacivanje metafore ravnoteže i kako početi integrisanje poslovnog i privatnog života.
1. Promišljajte
Prvo, koliko god ste u mogućnosti, pokušajte da živite sa namjerom i na poslu i kod kuće kako biste povećali nivo energije i osjećaj autentičnosti i efikasnosti.
Da biste osigurali da se vaše ponašanje uskladi sa vašim vrijednostima, odvojite vrijeme da razmislite i razjasnite ono što vam je najvažnije. Zatim razmislite da li provodite vrijeme na način koji je u skladu sa vašim vrijednostima.
Jednu nedjelju bilježite šta radite u bilo kom vremenskom periodu od jednog sata ili više. Kad ste već kod toga, zapišite zašto ste uradili to što ste uradili. Da li vaši postupci odražavaju ili protivriječe vašim vrednostima i ciljevima?
Ili napravite popis stvari koje najviše volite da radite, uključujući svoje vještine, strasti, uslove rada u kojima najviše uživate i ono što vas čini srećnim. Zatim razmislite o tome šta možete učiniti da povećate svoje učešće u sličnim aktivnostima.
Možda ćete morati da razmislite o tome šta sada radite kao o izboru koji donosite, umesto kao o situaciji u kojoj ste žrtva. Podsetite se zašto ste napravili izbor koji imate ili zašto je trenutna situacija takva kakva je. Trenutno ćete biti usredsređeni na preživljavanje privremenog izazova ili neuspeha. Ali ako trenutni zahtevi ne budu važni u budućnosti, ili ako ti razlozi više nisu primarni za vas, razmislite koje nove izbore možete doneti sada, ili bar za nekoliko meseci od sada, tako da život i rad bivaju međusobno manje isključivi.
Imajte na umu da će se vaše potrebe i očekivanja mijenjati tokom godina, zato se stalno vraćajte kako biste razmišljali i postavili sebi dostižne ciljeve koji se poklapaju sa vašim vrijednostima i trenutnim prioritetima.
2. Vodite razgovore
Nakon što odvojite malo vremena za razmišljanje, razgovarajte sa prijateljima i porodicom o tome šta biste u budućnosti mogli učiniti drugačije. Pokušajte da pronađete načine da povećate nivo kontrole granice.
Možda će vam biti potreban i razgovor sa šefom o tome kako biste mogli da dodate veću vrijednost i svoje veštine bolje iskoristite na poslu.
Na primjer, zamolite da preuzmete izazovan projekat ili da prilagodite svoje radno vrijeme, tako da možete početi kasnije kada je to potrebno, sići ranije kada je potrebno ili nadoknaditi vrijeme drugi dan. Podsjetite šefa da fleksibilnost može povećati produktivnost zaposlenih.
3. Napravite plan
Ako se način na koji provodite vrijeme ne poklapa sa vašim vrijednostima, odlučite kako biste radije proveli vrijeme. Odvojite pet minuta nasamo da biste se zamislili na samrti i razmislite: Šta niste uspjeli da uradite, a to je bilo važno? Ko niste postali?
Sad – šta ćete učiniti s tim? Napravite plan za ostvarenje i pretvorite svoje namjere u stvarnost. To će povećati vašu efikasnost i energiju koju imate na raspolaganju, što će dovesti do većeg osjećaja autentičnosti i podstaći integrisanje između poslovnog i privatnog života.
Komentari
Vaš komentar
Top priče
22.04.2024. | Energija, Saobraćaj
Nove cijene goriva: Benzin skuplji dva, dizel jeftiniji jedan cent
Cijene benzina od sjutra će biti skuplje dva, dok će cijena eurodizela biti niža jedan cent, saopšteno je iz Ministarstva energetike i rudarstva. Cijena lož ulja ostaće nepromijenjena. Kao je navedeno, eurosuper 98 i 95 poskupiće dva centa i koštati 1,68, odnosno 1,64 EUR za litar. Eurodizel će biti jeftiniji cent i tokom dvije naredne sedmice koštati 1,48 EUR. Cijena lož ulja zadržaće se na 1,45 EUR. Saglasno odredbama uredbe o
19.04.2024. | Industrija, Građevina
Lidl kupio zemljište u Zeti - U planu otvaranje prodavnice i gradnja logističkog centra
19.04.2024. | Industrija, Građevina
22.04.2024. | Energija, Industrija
Kompaniji Čevo solar licenca za proizvodnju električne energije
22.04.2024. | Energija, Industrija
eKapija+
Vidi sve
24.04.2024. | Energija, Industrija, IT, Telekomunikacije
Energy Net - Energija je u osnovi našeg biznisa
24.04.2024. | Energija, Industrija, IT, Telekomunikacije
23.04.2024. | Građevina
Predvodnici dekarbonizacije cementne industrije - Lafarge Srbija na putu karbonske neutralnosti
23.04.2024. | Građevina
23.04.2024. | Finansije
Lazović: Moguće da dio doprinosa bude na dobrovoljnoj osnovi
23.04.2024. | Finansije
23.04.2024. | Turizam, sport, kultura, Zdravstvo
Apel SO Herceg Novi: Vlada da Sindikatu Instituta uplati 1,1 mil EUR
23.04.2024. | Turizam, sport, kultura, Zdravstvo
23.04.2024. | Vijesti
SIA karavan edukativnih radionica stiže i na crnogorske univerzitete
23.04.2024. | Vijesti
22.04.2024. | Vijesti
22.04.2024. | Vijesti
Poslovne šanse
Vidi sve
24.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
Kreće pretkvalifikacioni tender za dionicu auto-puta od Mateševa do Andrijevice
24.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
U planu rekonstrukcija magistralnog puta od graničnog prelaza Dobrakovo do Bijelog Polja - Raspisan tender vrijedan 11 mil EUR
24.04.2024.. | Građevina, Saobraćaj
23.04.2024. | Industrija
Raspisan tender za nabavku namještaja za preko 300 vrtića, osnovnih i srednjih škola - Vrijednost 4,95 mil EUR
23.04.2024. | Industrija
23.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
Uskoro nastavak radova na obilaznici oko Rožaja - Za drugu fazu izgradnje 8 mil EUR, raspisan tender
23.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
22.04.2024. | Građevina
Radovi na spoljnoj obradi fasade na teritoriji Podgorice
22.04.2024. | Građevina
22.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
Više od 400.000 EUR za investiciono održavanje objekata niskogradnje u Nikšiću
22.04.2024. | Građevina, Saobraćaj
Izdvajamo još...
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vijsti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.