Kako poslovni sektor može pomoći sebi u vrijeme krize

(Foto: Pressmaster/shutterstock.com)

Krizu treba shvatiti kao šansu, a da to nije samo floskula već odrednica u poslovanju, smatra Dženan Kulović s Ekonomskog fakulteta u Zenici.

- Ključan je krizni menadžment koji treba biti uspostavljen kao pomoćna funkcija u svim poslovnim subjektima, a nastupanjem krize treba preuzeti ključnu ulogu. Njegova zadaća je da dnevno prati ključne pokazatelje poslovanja, te planira odgovor na uočene neplanirane promjene i odvažno poduzima potrebne akcije - kaže Kulović, te napominje kako su problemi u upravljanju dominantni u svim segmentima poslovanja, a da to posebno dolazi do izražaja tokom krize.

Kriza tjera ljude da kreativnije razmišljaju, a nekad se spas nalazi i u novim formama biznisa.

- Ovo vrijeme promijenilo je način života, uvelo neke posve nove potrebe, neke ljude učinilo ovisnijim o drugim ljudima ili uslužnom sektoru. Poslovni ljudi te promjene moraju prihvatiti i na bilo koji način pokušati iskoristiti u prilagođavanju svog postojećeg poslovnog modela ili kreiranju nekih potpuno novih oblika - kazao je Kulović.

Nebitno koja je industrija ili tržište, svaka firma i pojedinac u svojim rukama imaju mogućnost da budu proaktivni, agilni, ofanzivni i hrabri, kazao je za Klix.ba Tarik Kadrispahić, direktor konsultantske kuće Targer.

- Od sjedenja skrštenih ruku i kukanja nema ništa. Neko može npr. iskoristiti višak kapitala, neko dobre kontakte, a neko se u najmanju ruku može baviti unutrašnjom organizacijom procesa. Oni najbolji će iz krize sigurno izaći znatno jači, jer u krizama se lomi situacija, karte se dijele iznova. Današnji tržišni lideri su svoje pozicije stekli uglavnom tokom raznih kriza - kaže Kadrispahić.

Ekonomista Nihad Ahmić smatra da kompanije u ovo vrijeme treba da identifikuju vrste kriza s kojima se mogu suočiti, da odrede njihovu vrijednost i pripreme se na njih.

- Ako žele biti uspješni u identifikaciji i upravljanju kriznim situacijama, potrebno je osposobiti tim menadžera koji će svojim znanjima i iskustvom pridonijeti uspješnijem savladavanju problema, odnosno potrebno je posjedovati krizni menadžment - kaže Ahmić.

Dodaje i kako treba odabrati zadatke kriznog menadžmenta, odnosno, identifikovati, proučiti i predvidjeti moguće krizne situacije, uspostaviti posebne načine koji će kompaniji omogućiti sprečavanje krize ili učinkovitu reakciju i njeno uspješno rješavanje.

- Krizni menadžment je bolji i učinkovitiji ukoliko je krizna strategija određena pravovremeno - jasan je zaključak.