NavMenu

Zbog ovih devet razloga i najbolji radnici daju otkaze - Kako da ih zadržite u svojoj firmi

Izvor: eKapija Ponedjeljak, 17.01.2022. 09:39
Komentari
Podeli
Ilustracija (Foto: dotshock/shutterstock.com)Ilustracija
Iako su direktori i menadžeri skloni da za svoje probleme krive druge, ponekad zaboravljaju da ljudi često ne napuštaju svoja radna mjesta, već šefove.

Nekoliko je razloga zašto i najbolji ponekad napuste svoj posao. Donosimo devet razloga zbog kojih i najbolji daju otkaze.

1. Zatrpavanje poslom

Ništa ne umara dobre radnike kao zatrpavanje poslom. Iako direktori imaju naviku da najbolje radnike upregnu do krajnjih granica, takvo nešto zapravo je kontraproduktivno. Istraživanja pokazuju da radna produktivnost po satu naglo opada kad radna nedelja prelazi 50 sati, dok je nakon 55-satne radne nedelje produktivnost toliko niska da od dodatnog rada nemate zapravo ništa, piše poslovni.hr.

Direktorima, menadžerima i šefovima se preporučuje da, ako već moraju povećati obim posla svojim najboljim radnicima, takav potez poprate i podizanjem njihovog statusa na viši nivo. Ako rade pod većim opterećenjem i bez zaslužene se pohvale, mogu se ugušiti u poslu. Promocije, povišice i nove titule neki su od načina koji se može osigurati da zaposleni ne potraži drugi posao na kojem će ga više cijeniti.

2. Nedostatak nagrade i ne prepoznavanje doprinosa

Svako voli pohvale, a niko više od onih koji su naporno radili i dali sve od sebe. Menadžeri i direktori bi trebalo da komuniciraju sa svojim zaposlenima kako bi saznali kako im mogu omogućiti da se osjećaju dobro – za neke je to povišica, a za neke javno priznanje. Nagrađivanje za dobro obavljen posao je odlična motivacija.

3. Ne vode računa o radnicima

Više od polovine ljudi koji daju otkaz to uradi zbog odnosa sa šefom. Pametne kompanije na čelu imaju ljude koji su naučili da spoje profesionalnost sa čovječnošću, odnosno one koji slave uspjehe svojih zaposlenih i saosjećaju s onima koji prolaze kroz teške životne periode. Šefovi koji iznevjere ovu odliku uvijek će imati visoku stopu radnika koji odlaze. Nemoguće je raditi osam ili više sati dnevno za nekoga ko vodi računa isključivo o profitu.

4. Ne poštuju svoje obaveze

Ukoliko direktor održi zadato obećanje, u očima svojih zaposlenih raste kao pouzdana osoba kojoj se zaista može vjerovati. No, kada se obećanje zanemari, vrlo lako se stekne utisak kako je riječ o osobi koja ne samo da ne vodi računa o zaposlenima, već nema ni poštovanja. Ako se šef ne pridržava svojih dužnosti, zašto takvo nešto očekivati i od radnika?

5. Promovišu pogrešne ljude

Dobri i marljivi ljudi žele da rade s kolegama koji posjeduju iste osobine. Ukoliko menadžeri ne obave kvalitetan posao zapošljavanja dobrih radnika, takva situacija postaje demotivišuća. Od toga je gore samo ako se promovišu ljudi koji to ne zaslužuju, što bi oni koji su očekivali takvo nešto – mogli doživjeti i kao uvredu.

6. Zaposlenima ne dopuštaju da slijede svoje strasti

Talentovani radnici su strastveni, a davanje mogućnosti da slijede svoje strasti poboljšava njihovu produktivnost i zadovoljstvo poslom. No, poneki menadžeri strahuju da će produktivnost radnika opadati ukoliko prošire svoj fokus. Istraživanja pokazuju kako su ljudi koji su u mogućnosti da se vode svojim strastima uspješniji, jer je euforični um i do pet puta produktivniji.

7. Ne razvijaju vještine svojih radnika

Dobri menadžeri bi trebalo da upravljaju, bez obzira koliko su im talentovani radnici. Trebalo bi da stalno obraćaju pažnju na njih i daju im povratne informacije. Ako već pred sobom imaju talentovane radnike, na njima je da neprekidno traže nova područja u kojima bi oni mogli još više da se iskažu. Ukoliko ovakva dinamika izostane, ljudi će raditi dosadno i spokojno.

8. Ne uključuju sopstvenu kreativnost

Najtalentovaniji radnici će nastojati da poboljšaju sve što dotaknu. Ako im se oduzme njihova sposobnost da mijenjaju i poboljšavaju svijet oko sebe, polako će početi da mrze svoj posao. Ograničavanje radnika ograničava i mogućnosti menadžera, ali i kompanije.

9. Ne pružaju mogućnost mentalnih izazova

Najbolji šefovi izazivaju svoje zaposlene da postignu stvari koje su im se na prvu učinile nemogućima. Umjesto postavljanja zacrtanih ciljeva, bolje je postaviti više ciljeve koji će podstaći zaposlene da izađu iz zona komfora. Nakon toga, dobri šefovi rade sve u svojoj moći da radnicima pomognu u njihovom uspjehu. Nakon što talentovani i inteligentni ljudi shvate da rade dosadne poslove ili one ispod svojih mogućnosti, vrlo brzo će početi da traže novo zaposlenje.

Komentari
Vaš komentar

Top priče

27.03.2024.  |  Turizam, sport, kultura

Otvoreni i zatvoreni i olimpijski bazen, teretana, restoran, SPA centar... - Šta će sve imati budući kompleks akvatik centra u Baru

Kompleks akvatik centra u Baru gradiće se na parceli od preko 18.000 kvadrata, imaće olimpijski bazen, pomoćni bazen, otvoreni baze, te kompezacioni i bazen za dezinfekciju nogu. Uz to, planirani su i dodatni sadržaji koji će dodatno obogatiti ponudu nacionalnog akvatik centra, ali i omogućiti organizaciju velikih sportskih događaja u Baru. Podsjetimo, Opština je raspisala tender za izradu idejnog rješenja, nakon što je nedavno od

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE

Pratite na našem portalu vijsti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.